Vanliga frågor och svar

Vad har du för bakgrund?

Ca femton års erfarenhet som både konsult och anställd i roller som utvecklare, team- och projektledare, strateg samt innehållsproducent. Oftast på inhouseavdelningar, men även på byråer. Bakgrunden gör att jag har stor förståelse för både ledning och medarbetare på alla nivåer och vad de behöver för att lyckas.

Vilka har du hjälpt tidigare?

Till exempel Uppsala kommun, Utbildningsradion, Cancerfonden, GodEl, Scandic Hotels, Nordic Choice Hotels, Bookatable, TalangAkademin, Skandias Idéer för livet, byråer som Chiffer och Entrappa, startups som GodDryck och Data Talks, med flera.

Vilka vänder du dig till?

Mitt fokus är att hjälpa marknadsförare, kommunikationsteam, tvärfunktionella team och kundnära funktioner att utveckla mer hållbara arbetssätt för bättre resultat utan att det går ut över hälsan. Oftast i små och medelstora organisationer.

Vi är så små, kan vi anlita dig ändå?

Absolut! Mindre organisationer kan ha ännu större behov av att arbeta smartare istället för hårdare. Ofta är det även lättare för dem att ställa om. Ibland finns även större möjligheter att arbeta tvärfunktionellt och hjälpa varandra till bättre resultat.

Varför ska vi ta in dig istället för att göra det själva?

Jag har själv drivit utvecklings- och förändringsprojekt internt och det kan funka.

Men ofta bromsas de av förutfattade meningar, felaktiga förväntningar inom organisationen och internpolitik som kan leda till misstänksamhet och försämrade samarbeten.

Som utomstående konsult uppfattas jag mer neutral av olika intressenter, samtidigt som ni får in nya erfarenheter och perspektiv.

En tredje vanlig anledning är tidsbrist. Många hamnar i ett moment 22; man behöver utveckla sina arbetssätt för att undvika ständig tidsbrist, men tidsbristen gör att man inte hinner utveckla.

Vi vet vad som behövs, men bromsas av andra avdelningar som inte förstår. Så varför ska vår enhet ta in en konsult?

Den här känslan är extremt vanlig och så gott som alltid välgrundad.

Dilemmat är att andra avdelningar ofta inte upplever några större problem. De får sina leveranser och ser inte att ni stressar ihjäl er. Därför måste förändringsinitiativen komma från er, men det är vanligt (och ytterst orättvist) att man då uppfattas som gnälliga och motsträviga.

Då kan det vara bra med en konsult utifrån, som uppfattas som mer neutral. Det gör att andra tenderar att lyssna med ett mer öppet sinne. Jag behöver inte heller vara rädd att ta konflikterna på samma sätt.

Med tiden knyts ofta knutarna upp, när andra ser resultaten av att ni får bättre förutsättningar. Det är också mitt mål att få er på rätt bana, så ni kan fortsätta resan utan mig.

Vad skiljer dig från en byrå?

En byrå är bra när ni vill ha färdiga leveranser, till exempel en kampanj.

Jag hjälper er när ni vill se över ert interna innehållsarbete och hur ni arbetar med det på bästa sätt, för synliga resultat utan att slita ut medarbetarna.

Med en lång och bred bakgrund från inhouseavdelningar förstår jag er situation på djupet. Jag har jobbat i alla nivåer – från operativ till ledare och utvecklare – och hjälper er, på plats hos er, med lösningar för just era utmaningar.

Vad är skillnaden mellan dig och en grothw marketer?

Jag förespråkar många metoder som används inom områden som growth marketing, design thinking och agila metoder. Skillnaden är att jag lär er använda dem som team, tills ni inte behöver mig längre.

Vad kostar det?

Det beror på vad ni behöver. Kontakta mig så ser vi över era behov, ni får alltid förslag på upplägg och kostnad innan ni bestämmer er.