Vanliga frågor och svar
Undrar du något så hittar du förhoppningsvis svaret här. Annars är det bara att höra av dig!
Över femton års erfarenhet som konsult och anställd i roller som teamledare, projektledare, strateg och innehållsproducent. I det offentliga, ideella och privata. Oftast på inhouseavdelningar, men även på byråer.
Det gör att jag förstår vad både ledning och medarbetare behöver för att lyckas.
Till exempel Uppsala kommun, Utbildningsradion, Cancerfonden, GodEl, Scandic Hotels, Nordic Choice Hotels, Bookatable, TalangAkademin, Skandias Idéer för livet, Chiffer (byrå), startups som GodDryck och Data Talks, med flera.
Chefer och team inom marknad och kommunikation samt solomarknadsförare. Men även team som vill bli bättre på att samarbeta över teamgränserna med kunden som gemensam utgångspunkt.
Mina uppdragsgivare är oftast avdelningschefer inom kommunikation, vd eller motsvarande i det offentliga och ideella.
Absolut! I mindre organisationer kan behovet att arbeta smartare istället för hårdare vara stort. Och även möjligheterna är ofta större än vad man kanske instinktivt tror.
Den här typen av projekt fungerar ibland att driva internt. Men av egen erfarenhet vet jag att det ofta är svårt (det är därför jag gör det som konsult idag).
Hindren kan handla om allt från “hemmablindhet” och inkörda hjulspår till internpolitik och silotänk.
Som utomstående konsult uppfattas jag som mer neutral, samtidigt som ni får in nya erfarenheter och perspektiv.
Ytterligare en bra anledning att ta in någon utifrån är tid. Många hamnar i ett moment 22; man behöver utveckla hur man arbetar för att undvika ständig tidsbrist, men tidsbristen gör att man inte hinner utveckla.
Den här känslan är extremt vanlig och så gott som alltid välgrundad.
Dilemmat är att andra avdelningar ofta inte upplever några större problem. De får sina leveranser och ser inte att ni stressar ihjäl er. Därför måste förändringsinitiativen komma från er. Men det är vanligt (och orättvist) att då uppfattas som motsträviga.
Som konsult utifrån uppfattas man då som mer neutral. Därför är det ofta lättare för mig att föra er talan i frågor där ni kanske redan har svaren, samtidigt som jag oftast kan hjälpa er med ytterligare nya perspektiv.
En byrå är bra när ni vill ha färdiga leveranser, till exempel en kampanj.
Jag hjälper er att få tid och förutsättningar att lyckas själva.
Med en lång och bred bakgrund från inhouseavdelningar förstår jag er situation på djupet. Jag har jobbat i alla nivåer – från operativ till ledare och utvecklare – och hjälper er, på plats hos er, med lösningar för just era utmaningar.
Jag har själv många gånger varit anställd där man tagit in en konsult för hjälp i olika frågor. Många (om än inte alla) levererar förslag på färdiga lösningar, som är jättebra på pappret men inte alltid passar den verksamhet de försöker hjälpa.
Så jobbar inte jag. Jag har lång egen erfarenhet av er verklighet. Utifrån det analyserar jag vad som hindrar er, guidar er till lösningar som passar just er verksamhet och stannar hos er tills lösningarna också fungerar i praktiken.
Jag förespråkar många metoder som används inom områden som growth marketing, design thinking och agila metoder. Skillnaden är att jag lär er använda dem som team, tills ni inte behöver mig längre.
Det beror på vad ni behöver, men till exempel en halvdagsworkshop brukar starta runt 16 000 kr, beroende på vad det gäller (organisationer med fokus på samhällsnytta får alltid lite rabatt). Kontakta mig så ser vi över era behov, ni får alltid förslag på upplägg och kostnad innan ni bestämmer er.